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紅酒為何賣不動了?這四大理由讓你明白痛點的所在!
行業(yè)內(nèi)一般把除名莊之外,介于品牌酒之間的進口葡萄酒都稱之為精品酒,精品酒市場的特點是:
-
產(chǎn)品品牌或者酒莊本身的知名度并不高
-
精品酒渠道較短,消費小眾化
-
精品酒主要集中在廣北上廣深等一線城市市場
酒類行業(yè)黃金10年期間乃至更早一段時間,憑借采購優(yōu)勢搭乘政商消費的快車,國內(nèi)一些精品酒運營平臺狠賺巨額利潤。
但是自2012年后精品酒市場明顯下滑,盡管自2015年起國內(nèi)葡萄酒市場再次呈現(xiàn)大幅增長(行內(nèi)預(yù)測葡萄酒行業(yè)將迎來再次黃金成長期),但是這其中精品酒領(lǐng)域不但沒有順勢上漲,反而整體下滑,這又是什么原因造成的呢!其主要原因主要是,精品酒市場走不出其自身困局。
1. 消費的減少
其實這是一個酒類市場共同的困局,這項對整個中國酒類市場影響都比較大,但是我們?yōu)槭裁窗堰@項列在制約精品酒市場經(jīng)營的第一大困局呢?
前面也講到了精品酒市場的特點,其中主要說了消費群體的小眾化,實際上精品酒市場主要集中在團購方面,真正酒類分銷渠道對于精品酒接受度比較低,主要是兩個方面原因:
-
利潤空間不足于支撐渠道多級分銷
-
精品酒知名度不高,渠道分銷推廣難度太大,成本太高。
國內(nèi)精品酒的運營平臺企業(yè)也都有個共同的特點都是渠道比較短,以在一線、二線城市自建或加盟專賣店直營終端為主,而且多數(shù)專賣店的業(yè)務(wù)都是以政商團隊為主,所以政務(wù)消費受影響后,精品酒的大部分專賣店經(jīng)營困難。
2. “互聯(lián)網(wǎng)+酒”壓縮生存空間
“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn),改變了很多領(lǐng)域的市場格局,中國酒類近萬億的市場大盤子,行業(yè)內(nèi)匯聚了大量人才,所以最新的科技嫁接到酒類行業(yè)中也比較快。
自2010年開始,互聯(lián)網(wǎng)平臺就開始介入了酒類行業(yè)并快速發(fā)展,目前主要形成3種經(jīng)營模式:B2C、B2B、O2O、B2C,建立起了運營平臺甚至國外酒莊與消費者的直接鏈接;B2B,建立起了運營平臺甚至國外酒莊與國內(nèi)渠道分銷商或團購商的直接鏈接;只有O2O的形式目前發(fā)展還不是很成熟。
實際上這些形式一個共同的特點都是進一步縮短了渠道,一方面是擊穿了精品酒的平臺運營利潤空間,另一方面是徹底擊垮了精品酒運營平臺賴以生存的采購優(yōu)勢。
3. 推廣成本越來越高
前面我們簡單將進口葡萄酒分為三大類:名莊酒、精品酒和品牌酒,這三大類從市場定位上是完全不同的:名莊酒,在香港,已是普通消費品被人們所熟知與接受,但是在國內(nèi),依然還是不為大眾所熟悉的高端消費品或土豪們迎來送往的禮品;
而品牌酒在國內(nèi),基本上已跟消費品差不多,是完全采用現(xiàn)代分銷模式在運作(因為品牌知名度比較高,加之中國消費者對紅酒知識的有限,所以大眾消費更認品牌產(chǎn)品,并且中國人喝酒是習(xí)慣面子消費,知名品牌,不丟面子),所以近些年品牌型葡萄酒在中國市場呈現(xiàn)高速增長;
而精品酒雖然性價比較高,但是品牌知名度相對較低,所以推廣成本相對更高。一方面利潤空間被壓縮,另一方面推廣成本還在增加,這成了精品酒走不出的困局。
4. 營銷理念滯后
國內(nèi)幾大精品酒運營平臺普遍存在經(jīng)營理念滯后,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:沒有品牌分銷理念;組織架構(gòu)簡單、職能單一等等。
筆者親歷過其中企業(yè),企業(yè)內(nèi)部除了組織機構(gòu)除了業(yè)務(wù)人員就是內(nèi)勤,運營效率極其低下,舉個簡單的例子,業(yè)務(wù)人員要給客戶送兩只酒杯,都要直接電話請示企業(yè)老板……,崗位不清晰,責(zé)權(quán)利不明了。
這些平臺離現(xiàn)代企業(yè)化運作相去甚遠,或許在那個以進口酒品以“采購為王”的時代,這種企業(yè)可以生存,但是在競爭如此急烈的今天……
從表面上看,這個困局是人為可以解困的,但是有什么樣的的經(jīng)歷決定著什么樣的思維,這些平臺的老板們很多都是從當(dāng)年單純買賣的生意中起家,實際中這些經(jīng)營者們的傳統(tǒng)觀念很難改變,決定一個企業(yè)或一個行業(yè)的發(fā)展,最終都將歸結(jié)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思維與格局,從目前的現(xiàn)狀來看,在精品酒領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營理念必須“自上而下”進行徹底變革才有可能走出困局。
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