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幼兒園園長做學年工作總結(jié)匯報:所有成績都是老師們的功勞!
幼兒園園長如何撰寫自然年學校工作總結(jié)和下一年工作思路?把這一學年幼兒園在各個領(lǐng)域取得發(fā)展成果整理匯報,體現(xiàn)學前教育工作落實
園長匯報主題:重常態(tài)工作落實 促學前教育發(fā)展——幼兒園工作總結(jié)
過去一學年,我們幼兒園緊緊圍繞“立德樹人”的根本任務(wù),推進園本課程建設(shè),在民主管理、德育活動、課程建設(shè)等領(lǐng)域取得了良好的發(fā)展成果。
我們面對新的工作安排,在繼承和發(fā)揚幼兒園長期以來的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時,重視常態(tài)管理,聚合教職工人心,堅持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一貫的工作標高,促進幼兒園的平穩(wěn)積極發(fā)展,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、堅持民主管理 規(guī)范辦園行為
(一)立好規(guī)矩 依法治校
“沒有規(guī)矩不成方圓。”我們狠抓常規(guī)立園、依法治園。通過邀請律師給老師們開辦依法執(zhí)教專題講座,邀請社區(qū)民警、交通警察到校給孩子們講法律知識,同區(qū)文聯(lián)聯(lián)合開展法制進幼兒園等活動,弘揚了法治精神、宣傳了法律知識。我們還進行了《幼兒園辦學章程》的編制工作,幼兒園內(nèi)部管理制度的修改與完善工作等,做到了內(nèi)部管理有章可循,各項工作規(guī)范有序。
(二)發(fā)揚民主 集體決策
現(xiàn)代幼兒園管理必須深化民主治理。我們堅持充分發(fā)揚民主的思路,讓教師成為幼兒園的主人,讓決策更加民主。首先是對于幼兒園重大事項,如辦園章程、發(fā)展規(guī)劃等,我們采用園務(wù)委員會集體決策通過;其次對于日常運行中的幼兒園事務(wù),如教育教學活動的開展,設(shè)施設(shè)備采購等,我們采用行政會集體決策的方式;此外,對于涉及到教師切身利益的事項,如評優(yōu)晉級、績效工資發(fā)放等,我們采用教職工代表大會的方式討論通過。
(三)開放辦園 接受監(jiān)督
我們幼兒園非常注重開放辦園、信息公開。家長對幼兒園教育教學活動都享有應(yīng)有的知情權(quán)、評價權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán) 。我園家委會成員在參與幼兒園管理過程中,從不同層次多種緯度了解了幼兒園工作,并積極參與到幼兒園民主管理的隊伍當中。家長們可以通過校園網(wǎng)、班級博客、班級QQ群等途徑了解學校教育教學活動的開展情況,還可以通過家委會活動、家長開放日、親子運動會、家長課堂、家長志愿者等活動走進學校,為學校發(fā)展建言獻策,同學校教育形成合力。
二、重視“立德樹人” 豐富德育活動
我們傳承學校多年形成的德育工作傳統(tǒng),以養(yǎng)成教育德育課程和分月推進的特色德育活動,整合學校、家庭、社區(qū)多層次的德育資源,踐行和培育學生的社會主義核心價值觀,進一步完善了學校的德育體系。主要工作包括:
(一)教師隊伍針對性輔助
學校班輔會以“聚焦核心問題”為主要形式,邀請有經(jīng)驗型老師圍繞“各年段學生行為養(yǎng)成培養(yǎng)”、“班委隊伍建設(shè)和管理”、“班級考評機制意見征集”等主題開展教師講座和討論。我們堅持每月一次的班隊會活動,老師們共享優(yōu)質(zhì)的班隊會課程資源,以切實有效的班隊活動指導孩子們養(yǎng)成良好的習慣。
(二) 學生組織網(wǎng)絡(luò)化管理
首先,我們抓好了大隊干部的培養(yǎng)和管理。大隊委管理形成了層級化和板塊化的管理網(wǎng)絡(luò),分組承擔各項常規(guī)任務(wù),職責落實在人頭上,并對大隊委施行每周積分評價,按得分評“優(yōu)秀大隊委”每周一大隊委例會,做到了:會必有議議必有果。
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