不懂勞動(dòng)法的 HR 讓公司賠慘了之后，我們得出結(jié)論:HR不懂法，分分鐘掉坑。管理者不懂法，分分鐘為HR挖坑
HR最怕的是什么？背鍋！最最怕的是什么？背了法律的鍋！小問題還好，就是廢點(diǎn)力，一旦攤上大事了可得造成不小的金錢損失。 伴隨這次疫情的“突擊檢查”，不知多少HR又開始忙到掉頭發(fā)。
說實(shí)話，二月的工資怎么發(fā)，一月、二月的工作日到底算幾天，你頭疼過沒？
可以說這次疫情就像一場“全國聯(lián)考突擊大檢查”，考驗(yàn)所有HR對(duì)《勞動(dòng)法》的掌握情況。
HRGO也匯總了幾個(gè)在疫情中出現(xiàn)次數(shù)最多的問題，看你對(duì)《勞動(dòng)法》的掌握情況過關(guān)嗎？從每個(gè)員工的入職、合同，到日常社保、制度，再到最后的離職，每一個(gè)環(huán)節(jié)都暗藏法律風(fēng)險(xiǎn)！HR苦學(xué)勞動(dòng)法多年，為的就是在遇到實(shí)際情況的時(shí)候擦亮眼睛，把每一件事情都做到滴水不漏，不遺留任何風(fēng)險(xiǎn)隱患，成為企業(yè)多元化用工前的一道堅(jiān)實(shí)屏障。
1）2 月 10 日之后的延遲復(fù)工，可以安排年假嗎？
2）2020 年年假都休息完了，可以用 2021 年的嗎？
3）那一月、二月的月工作日，到底算幾天？
4）我們公司經(jīng)營很困難，該如何節(jié)省用工成本？
5）我們公司比樓上的還要慘，已經(jīng)停工停產(chǎn)了怎么算工資？
6）員工已被確診為新型冠狀病毒感染的肺炎患者，工資如何發(fā)放？
7）單位不發(fā)口罩可以不上班嗎？不上班可以不扣工資嗎？
怎么樣，你的答卷有幾分？
我記得有個(gè)資深HR和我說過：HR的價(jià)值，2008 年是個(gè)分水嶺。
08 年以前，HR是幸福的，新勞動(dòng)法未生效，勞動(dòng)爭議較少，企業(yè)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢。
但十年以后，2018 年全國范圍內(nèi)公開勞動(dòng)爭議一審判決案件共有 57385 件，員工勝訴比例達(dá) 76% 。
熟知?jiǎng)趧?dòng)法已經(jīng)是對(duì)HR最基本的要求了。
身在業(yè)務(wù)一線，總在困擾以下問題：
團(tuán)隊(duì)里新來的下屬工作表現(xiàn)不令人滿意，為何不能直接讓他離開？
統(tǒng)籌安排要調(diào)動(dòng)下屬的工作崗位時(shí)，為何還需要跟員工協(xié)商？
下屬業(yè)績總不達(dá)標(biāo)工作態(tài)度也越來越懈怠，怎樣才能有理有據(jù)的合法解除員工？
當(dāng)HR伙伴告知說無法這樣或那樣處理時(shí)，常不能理解為什么不能做？
勞動(dòng)法律給企業(yè)劃了許多“紅線”，踏過去的結(jié)果是直接面臨經(jīng)濟(jì)成本和行政罰則。
勞動(dòng)法律同時(shí)又出現(xiàn)了很多“灰線”，想要順利解決一個(gè)case，需要嚴(yán)苛的證據(jù)鏈?zhǔn)占?，還需要有更強(qiáng)大溝通能力。
在處理員工關(guān)系問題時(shí)，HR不應(yīng)該一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。
可以說懂《勞動(dòng)法》不一定能讓你快速升職加薪，但如果不懂《勞動(dòng)法》一定會(huì)讓你在職業(yè)道路上舉步維艱。
公司在管理過程中，難免會(huì)遇到員工的反對(duì)；這種反對(duì)解決不好，就會(huì)淪為對(duì)抗，從而引發(fā)企業(yè)管理的危機(jī)。勞動(dòng)法是企業(yè)管理危機(jī)的最后解決手段，勞動(dòng)法的手段同時(shí)制約了其他手段的解決方向。公司管理危機(jī)的解決方式，要么不打官司，打官司務(wù)必追求勝訴。所以，掌握勞動(dòng)法的程度直接決定了你的問題和危機(jī)解決能力高低。
HR為什么喜歡學(xué)習(xí)勞動(dòng)法？原因終于找到了！
法律是企業(yè)管理最后才能使用的工具，在運(yùn)用法律手段之前，還有哪些手段可以使用，這些手段與法律的關(guān)系如何？一個(gè)綜合的解決方案集合了勞動(dòng)法和其他各種手段，這才是真正有效的解決問題的方式。如果你是人事部門的領(lǐng)導(dǎo)，人力資源的績效或培訓(xùn)模塊，無論做得好還是不好，在短時(shí)間很難顯現(xiàn)；而且即使將來結(jié)果出現(xiàn)，人們也一般不會(huì)認(rèn)為是你的成績或過錯(cuò)。但是勞動(dòng)關(guān)系完全不同，它是出現(xiàn)了一個(gè)具體的場景，需要你馬上解決。例如公司內(nèi)部改革，需要調(diào)整一些員工的位置，如果你告訴老板，你沒有辦法說服員工接受崗位的調(diào)整，因?yàn)閯趧?dòng)法的原因，說白了吧，因?yàn)槟銦o法解決問題的原因而使公司的改革不能進(jìn)行，你想一想，老板看你的眼光會(huì)怎么樣！
學(xué)習(xí)勞動(dòng)法是提高問題解決能力的重要手段，但是容易陷入兩種誤區(qū)。一種誤區(qū)是以掌握案例為樂。其實(shí)能夠成為勞動(dòng)法案例的爭議，一般都是百年一遇的奇葩案例，這種案例的場景，HR也許究其一生都不會(huì)遇到，因此通過案例掌握的勞動(dòng)法只能作為吹牛的談資；另外一種就是學(xué)習(xí)最新的政策法規(guī)，一種新政策出來，總會(huì)掀起培訓(xùn)的高潮——如果原有的法律都不懂，學(xué)習(xí)新的內(nèi)容有何意義？在無法融入固有知識(shí)體系的前提下，你的記憶力只有7天時(shí)間！
因此學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的熱情，稍不注意就會(huì)淪為一場湊熱鬧。
勞動(dòng)法課程，業(yè)務(wù)經(jīng)理最需要學(xué)什么？
? 法律知識(shí)充電，一起做企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)是最基礎(chǔ)的。我們總在吐槽業(yè)務(wù)線經(jīng)理又埋雷了、闖禍了，卻缺少給沖在一線的業(yè)務(wù)線管理者最基本的法律知識(shí)輸出。
想要避免、想要預(yù)防，首先要了解法律到底在日常管理的哪些環(huán)節(jié)劃了底線；了解作為業(yè)務(wù)線管理者，應(yīng)提前做哪些準(zhǔn)備能更合法、高效地解決勞動(dòng)關(guān)系管理問題，降低企業(yè)違法的成本。
? 正確適用法律，與HR打好配合
與此同時(shí)，勞動(dòng)力個(gè)體價(jià)值期望的提升與勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)的日益增強(qiáng)，正在改變企業(yè)所面臨的雇傭環(huán)境。企業(yè)所處的勞動(dòng)法律環(huán)境的模糊與勞動(dòng)者保護(hù)的傾向性，更加考驗(yàn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力。
作為業(yè)務(wù)管理者，不僅要懂法，還要能夠站在業(yè)務(wù)管理目標(biāo)下，活用中國法律。不是法律不好用，而是企業(yè)缺乏正確適用法律實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的基本能力。比如不勝任員工的管理，我們都知道企業(yè)在這條法律的使用上，完全勝訴率幾乎為0。
為什么勞動(dòng)法判例里企業(yè)勝訴率幾乎為零？
因?yàn)樽C據(jù)鏈缺失，因?yàn)樽C據(jù)缺乏。但經(jīng)過訓(xùn)練的業(yè)務(wù)線經(jīng)理完全可以從業(yè)務(wù)角度輔助HR提供更充分有利的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司贏得主動(dòng)。
? 提升溝通技能，換個(gè)人去解決問題
不論是業(yè)務(wù)線還是HR，在日常工作中，溝通需要占到總體的80%。特別是在員工管理中，要用法、情、理相結(jié)合的解決方案去處理問題，從溝通做起，用溝通貫穿始終。
我們接觸過的做的好的業(yè)務(wù)線經(jīng)理，當(dāng)HR與員工溝通進(jìn)入膠著階段時(shí)，由合適的業(yè)務(wù)線經(jīng)理從非正式的渠道與員工進(jìn)行溝通，往往事半功倍。相反，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的業(yè)務(wù)線經(jīng)理的溝通不到位，就會(huì)火上澆油，事倍功半。
業(yè)務(wù)線經(jīng)理適合的學(xué)習(xí)勞動(dòng)法方式
一場業(yè)務(wù)線經(jīng)理的內(nèi)訓(xùn)準(zhǔn)備所耗費(fèi)的精力往往比其他培訓(xùn)更大。HR不是坐在最后旁聽，而是要進(jìn)入組里與業(yè)務(wù)線經(jīng)理一起探討。同時(shí)，在內(nèi)訓(xùn)中引入不同專家多個(gè)角色，使得內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容、角度、層次更豐富、全面。擺脫法條講解的枯燥，通過業(yè)務(wù)線管理者的實(shí)際案例，分享實(shí)操的建議、進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練與溝通情景模擬，是提升業(yè)務(wù)線管理者的勞動(dòng)關(guān)系管理技能最好的方式。
戰(zhàn)略性的勞動(dòng)關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)解決方案，從入職、在職、離職各個(gè)管理環(huán)節(jié)切入，幫助企業(yè)各層級(jí)管理者在了解法律風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，建立基于業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的法律活用的創(chuàng)新思維方式。提升管理者勞動(dòng)關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、提早預(yù)見特殊員工問題場景及應(yīng)對(duì)能力，提升溝通實(shí)操技能，促成各部門間勞動(dòng)關(guān)系管理協(xié)同作用。
以上就是100唯爾(100vr.com)小編為您介紹的關(guān)于勞動(dòng)法的知識(shí)技巧了，學(xué)習(xí)以上的不懂勞動(dòng)法的 HR 讓公司賠慘了之后，我們得出結(jié)論:HR不懂法，分分鐘掉坑。管理者不懂法，分分鐘為HR挖坑知識(shí)，對(duì)于勞動(dòng)法的幫助都是非常大的，這也是新手學(xué)習(xí)通用性技能知識(shí)所需要注意的地方。如果使用100唯爾還有什么問題可以點(diǎn)擊右側(cè)人工服務(wù)，我們會(huì)有專業(yè)的人士來為您解答。
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